盒馬鮮生，“共享員工”奇才商業模式，拯救了疫情下遭遇毀滅性打擊的餐飲企業。不得不說，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生“共享員工”的機制，真的很機智。

達則兼濟天下。回想2003年非典，我們同樣經歷了一次突發災難。一人感染，全體隔離，馬云公司正面臨著巨大的艱難挑戰，而臨危不亂，展現著大將之風的馬云，帶領全體員工平安挺過，并在逆境中創造出了奇跡，淘寶應運而生。再看此次新冠疫情，阿里巴巴再次在災難中展現出了一波騷操作， 旗下的盒馬鮮生的“共享員工”模式初面世，就引來了社會各行各業的紛紛效仿，不少的人表示：”阿里這次的舉動，體現出了大企業的社會責任感。”

一邊缺少人力，一邊員工富余，于是一拍即合，這就是盒馬“共享員工”模式的基本理念。在互聯網家居安裝服務行業里，何嘗不是一種“共享安裝師傅”的商業模式。

在新經濟時代的發展下，互聯網+”對人們生活的改變已經滲透到了衣食住行的方方面面。互聯網家居安裝，為我們完美詮釋了用互聯網的方式來整合資源，左右手家居安裝服務平臺以“一鍵下單，師傅到家”的方式找家具安裝師傅，為全國廣大消費者、商家解決家居安裝服務問題。

那為什么說，這是一種“共享安裝師傅”的商業模式呢？簡單的說，就是哪里需要安裝師傅，左右手平臺安裝師傅就往哪里去。

都知道，家居產品售后服務鏈條長，往往需要送貨上門、安裝、售后等一系列專業配套服務。傳統的家居安裝服務，有著明顯的地區限制。對于安裝師傅來說，他們主要是以本地區域為服務范圍，并以零散的游擊隊形式服務本地區的安裝訂單，面臨著“吃了上頓沒下頓”，安裝訂單量無法得到保障；對于消費者來說，面臨的是找安裝師傅難，找專業的安裝師傅更是難上加難；對于各地經銷商來說，自養師傅成本過高，選擇本地師傅合作，師傅服務質量難以監管，售后水平參差不齊。左右手安裝服務平臺打破了傳統的地域局限，通過整合全國家居安裝服務資源，將商家、消費者和安裝師傅有效的鏈接起來。哪里有專業的安裝師傅，服務就能覆蓋到哪里去；哪里需要安裝師傅，安裝服務就覆蓋到哪里去。

在左右手安裝服務平臺，不管是零散的游擊隊安裝師傅、獨立安裝團隊還是品牌后端安裝團隊，只要有商家、消費者安裝服務需求，就能通過平臺的‘接派單系統’進行上門安裝服務。 團隊安裝師傅人員不足，就能從左右手平臺上下單調用。目前，通過互聯網入駐左右手平臺的全國各地安裝師傅高達10萬+，把安裝服務下沉至三四線城市的區縣地區。

其次，左右手安裝服務平臺適應PC端、移動端不同場景的下單需求，師傅服務信息公開可比，服務流程透明可視，節點實時監控，有效的保障家具安裝質量與售后可追溯性。

此外，左右手安裝服務平臺意在讓每位安裝師傅成為經營者。商家以“一口價”模式、“師傅報價”模式在平臺上下單，安裝師傅根據自身情況選擇安裝訂單，打破傳統的雇傭機制，讓安裝師傅有自信、有尊嚴的賺錢。

左右手家居安裝服務平臺采用平臺共享模式，以安裝師傅技能共享為基礎，整合全國家居安裝服務資源，有效的實現信息互通和供需平衡。