有些人說，一個產品從0到上市，需要幾個月甚至一年的時間去打磨，但是復制，一分一秒鐘。而在電子商務平臺上，山寨產品就像癌細胞一樣成倍地擴散，無法治愈。
還有人說，山寨貨吸的是原創品牌的血液，山寨貨越猖獗，獨創品牌就越絕望，沒有希望。
更確切地說，只要利益鏈不斷，山寨和小作坊是不可能被消滅的！
但是AI家庭顛覆“不可能”，打破束縛。

不但滿足了消費者的多方面需求，距離消費者更近，還能為滿足創業者、設計師、加盟者多元化的需求，以“人”為主體，在技術支持下，不斷創造產業成長的新路徑，打造出涵蓋整個社區生活場景的智慧生態鏈，讓一大批山寨小廠無法復制，一夜之間成了家居業“山寨”“小作坊”的克星！

混亂，行業仿冒，小作坊橫行。
「天下熙熙，皆為利來；天下紛爭，皆為利。」
近幾年來，我國經濟實力穩步增強，居民消費水平逐步提高，對家庭用品的需求日益增加。市場前景日益廣闊，隨之而來的行業洗牌日趨激烈，山寨產品橫行的質量“頑疾”已經嚴重阻礙了行業的健康發展。
2020年11月9日凌晨，一個名叫沈文蛟的原創設計師因突發心肌梗死，享年46歲。
在2012年，他辭掉了一份年薪百萬的工作，創建了自己的第一個品牌PIY，直到2014年，他最終設計出一種由六根木棒構成的衣帽架。但是，它能夠征服國內外的設計師，卻敗給了電商平臺的盜版。該衣帽架在某電商平臺一年的銷售額高達8千萬，但僅有1%屬于正品。
2017年9月，失望的沈文蛟決定解散團隊，臨別之時，他在公眾號上發表了一篇文章“原作死”。出乎意料的是，這篇文章的閱讀量迅速達到100W+，讓投資機構拿出數千萬的風投，拯救了PIY。
看起來，也許再過幾年，PIY就能成為風靡全球的原創家居品牌。然而，所有這些，沈文蛟都看不見，他永遠倒在那個焦急緊張的雙11前夜。
獨創品牌反被山寨逼入絕境，這不是某個品牌的生死，它將影響整個行業和市場的發展和衰敗，甚至關系到中國經濟的未來。但是許多品牌都被這一點所左右，或是事與愿違。
正是在這種大背景下，不同于其他品牌的AI家裝品牌，將重復的賽道布局在原有產品矩陣、渠道路徑上，相反，我們要大膽，另辟蹊徑，把焦點放在生活“最后一公里”的商業區，用新物種的姿態，開辟一條家庭社區消費的新賽道，并且敢為人先，在設計創新、產品性價比以及代理加盟模式上對山寨和小作坊一一狙擊，一擊準！
AI家庭認為，在當前眾多品牌產業中，山寨、小作坊之所以屢禁不止，主要在于其利益鏈下存在的兩個受益群體——消費者(同時也是受害者)以及山寨，小作坊。
勇往直前，進入社區經濟新物種。
從消費者的角度出發，山寨產品能讓他們在享受低價格的同時，享受高質量的設計，顯然性價比更高。但是，在研究和開發、生產、服務、供應鏈等方面，消費者常常忽略了性價比的缺失。
AI家庭社區商店。
因此，AI家居自上市之日起，就讓社區店開進人流量密集的商業街區、大型樓盤、購物廣場等地，像毛細血管一樣觸到目標消費群體，在小空間里以低成本、低成本吸引消費者。
對AI家庭而言，社區商店不僅僅是賺錢的場所，更是積累口碑、沉淀品牌的單元場景，社區商店作為觸角，不斷地觸達鄰里客戶，多級、前置式的服務鏈，與客戶之間的粘性也日益增強，自然形成了“拉網式”、“小型化”的市場格局。
除有針對性地形成渠道擠壓態勢外，AI家族式品牌能與山寨工廠、小作坊抗衡的起點和關鍵還在產品，這是經過科學研究開發設計體系誕生的產物。
家庭AI定位“輕裝快速定制”
以“輕、時尚快定制”為核心的AI家庭，通過廣泛的在線調查，獲得了有關產品、風格、色彩、市場、消費者群體等大數據的大數據，為90后、95后等新興消費群體進行了大量的創新設計。
若2020春新品，重體驗、談個性、有格調、不差態度——給消費者“精致優雅”的家，為消費者提供“精致品位”的家，為消費者提供“精致品位”的家，為消費者提供“精致優雅”的麥瑟爾系列。并且在保證產品外觀質量的同時，無論是板材原材料還是五金制品合作方，都選擇了國內外知名品牌，從源頭全力守護產品質量。
AI家敢于創業，帶頭打擊山寨廠商、小作坊等，其背后支撐就在于采用“大數據平臺+信息化+柔化生產”的模式，利用大數據云平臺，工業4.0智能柔性制造，打通客戶需求、方案設計、工廠化生產一條龍解決方案。
家庭AI商業模式。
智慧智慧，成就智慧。AI家擁有廣州+荊門近千畝工業4.0生產基地，憑借獨特的C2B模式和工業4.0模式，依托得天獨厚的數字化成本優勢，重新改造供應鏈、價值鏈、產業鏈，實現設計生產一單一體化，生產流程自動化無縫貫穿，大大降低錯誤率，實現高度靈活的個性化，數碼化生產，以其所帶來的較低的人工邊際成本，讓AI家居極具性價比，成為山寨、小作坊的“克星”品牌。
值得注意的是，這得益于18年的客戶化運營經驗，以及足夠大的規模，因此在供應商方面，與那些會因大環境而漲價的小企業或小作坊不同，AI家庭擁有足夠的供應鏈議價能力，在售后服務方面也更加安全。
集渠道、產品、服務以及供應鏈等優勢，AI家居有針對性地截流了山寨廠商和小作坊的流量，未來若無流量，那又何嘗沒有市場？
盤底抽薪，創建智慧生態平臺平臺。
“山寨”猖獗的另一大原因是，山寨廠商和小作坊主以低成本占領成熟市場，在短期內取得較高的收益！AI家居深知其原因，重新定義了商業模式、盈利模式，植入了全新的內涵。
AI公司創始人辛福民。
AI家庭的創立者辛福民曾經說過：“現在年輕的創業者常常會遇到資產重、門檻高、運營難、經營管理經驗不足等難題。事實上，不只是年輕企業家，相當一部分走錯了路，或者說即將步入“歧途”的“山寨廠商和小作坊主”也同樣面臨這些問題，高昂的加盟費和店面租金，讓他們面對定制家居這個迷茫的藍海產業。
一般情況下，開一個一百多平米的定制家居專營店，要花很多錢，而AI家裝公司只要投入5萬塊錢就可以了，由于AI家庭有六種合作模式，可供選擇的模式多，無需開大店，甚至不用開店，只需一臺筆記本就可以帶顧客在云商店購物，線下費用投入大幅減少。
除“山寨”入口形成截流外，AI家裝作為山寨“克星”的核心秘密是其強大的平臺系統，這是對“山寨”亂象的一次打擊，直接從源頭上把山寨產品“打爛”。敏捷，輕松的創業模式，讓代理商沒有山寨理由。
AI家的天龍八部。
AI家庭在新型商業模式的架構上，并非僅限于單向性的ToB或ToC，而是通過一種更寬廣基礎的眾創模式，以一種自定義分享的全新形式，實現企業成長裂變，AI家居將向代理、設計師群體重點賦能，打造全民眾的創新模式。
根據其官方網站介紹，AI家庭的加盟模式主要有專營店、社區店、美的&AI聯名店、設計工作坊、快裝店、商超店、拎包入屋等。七個模式，門檻不同，針對代理商群體不同，但同時鎖定了七個線下流量入口，通過模式創新破解了“流量碎片化及獲客成本過高”的難題。尤其值得注意的是作為一個開放的平臺，AI家庭還能靈活搭載各種模塊，孵化出形態AI+的各式店鋪。
在共同努力完成了底層框架的搭建和技術層面的革新后，2。