阿諾德曾說“最慘的破產就是喪失自己的熱情”。

后疫情時代下，加劇社會不安的同時，也讓每個人都對下一步猶豫不決。這樣的現狀里，是大浪淘沙的過程，是考驗一個人面對意外和風險的能力。一個企業的老板更如是！

因此，企業要想基業長青，老板思維，就成了關鍵性要素。

2022年5月24日，由建眾教育主辦的《成為大商的N種盈利模式》總裁班合肥站震撼開啟，兩天一夜的課程，助力經銷商適應新的市場需求，變革商業模式，尋找未來新趨勢！

左右手創始人盧建華作為此次總裁班分享的重磅嘉賓，以自己十幾年的經驗為出發點，結合個人及企業從經銷商到服務商轉型的經歷，對業務變革和組織變革總結出9條經驗，解決商家組織能力難題，幫助經銷商尋找到下一個十年的發展方向。

從2004年進入家居定制家居行業，摸爬滾打18年，盧總經歷了從店員，店長到職業經理人的角色變化，之后成功創業了第一家企業——深圳敬天家居用品有限公司。2015年，他再次出擊，創立了左右手網絡科技有限公司。

每一個崗位的經歷，每一次變局下的轉變，是突破也是寶貴的經驗。

此次總裁班課程，盧總毫無保留地分享身份轉型遇到的困難，突破的難題，聚焦行業痛點，深度賦能現場學員。

一、行業變化

品牌多元化

廠家銷售扁平化

裝修公司整裝化

房地產精裝化

經銷商大商隕落

宏觀經濟政策影響下，行業進入微利服務業時代，整合上下游供應鏈，減少中間商差價環節，成為行業轉變的影響因素。

二、左右手發展痛點

資金投入大

家居與互聯網全鏈接人才難尋

企業轉型認知不足  

行業轉變帶來的企業轉型必定煎熬，同時轉型意味著企業創新，不僅要應對服務行業的微利，鏈接起家居與互聯網的全新人才缺陷，也是個問題。

三、左右手成功關鍵

市場趨勢轉變需要左右手

平臺經濟的數據價值

勞動市場細分 服務價值顯現

企業轉型是因為市場變化，而市場的需求整需要左右手這樣定位在家居行業后端的企業。為客戶解決安裝痛點，為用戶創造服務價值，是左右手成功的關鍵要素。

四、左右手強勢賦能

平臺直接為服務商導流資源

運營中心幫扶地域服務商

與上游企業合作保障訂單流量   

一燕不可以成春，發展中的左右手強勢賦能行業發展，成立運營中心的同時，讓各運營中心扶持指導各地服務商，鏈接起平臺整個團隊。還與上游企業，大型裝修平臺合作，保證訂單流量的同時，實現平臺合作+1>2的效果！

在現場，盧總還為學員提出的問題，分享了不少自己獨特的解決思維和方式。

面對疫情下的動蕩不安，經銷商左右猶豫的現狀，建眾聯合創始人，CEO劉瑾老師深度闡述了當下經銷商的生存模式。不管是戰略思維，運營體系，還是組織支撐方面，都進行了深層次的剖析。

先學會找準方式。要根據不同時期的商業環境，改變自己的能力模型、組織架構，找到自己的模式，用長遠的心態經營。

再建立底層思維。老板思維的底層邏輯也是商業模式的底層邏輯——快速試錯。通過不斷試錯，快速找到走出困局的方向。

課程現場，學院踴躍，導師熱情。所有人都在經營模式轉型迭代的主題里，思考，探索，仿佛魚入深淵，孜孜不倦。

在市場變化中，不斷對原有模式評估判斷，從變化中尋求變革，才是企業長青的必要因素。

每一次課程都是一次成長，每一次分享都是溫故知新的過程，左右手發展離不開所有服務商兢兢業業的努力與付出，未來也將持續攜手，乘風破浪，披荊斬棘！