家居裝飾是會零售總額2%以上的大產業。2020年美國個人消費支出總額約3806億美元，占當年個人消費支出總額的2.7%；韓國家具零售額10.17萬億韓元(約89億美元)，占當年零售額的2.1%；日本家具及室內陳設批發銷售額約2萬億日元(約180億美元)，占當年批發銷售額的1.2%；中國家具零售額1598億元(約247億美元)，建材及裝飾材料零售額1748億元(約270億美元)，家具及建材裝飾材料零售額約占當年社會零售額的2.5%。
在城市化快速提升的過程中，住房需求的擴大對家居裝飾行業有著顯著的拉動作用。以韓國和日本為例，
(1)韓國:1961-1993年，新鄉村運動與韓國五年計劃有序開展，城市化率從1961年的28.53%提高到1993年的76.65%，年住宅竣工套數也從1965年的7萬套躍升到1993年的69.5萬套，年復合增長率為8.55%；1993年后，韓國城市化率放緩，住宅竣工套數不斷增加。
(2)日本:日本城市化率從1951年的54.42%提高到1975年的75.72%，同期新房開工人數從1951年的21.07萬提高到1975年的143萬，年均復合增長率為8.30%。未來幾年，日本城市化率和新房開工人數沒有明顯提高。1999-2010年，日本實施了城鎮村合并。城鎮村數量由3229個合并為1727個，城市化率由78.52%提高到90.81%。然而，由于城鎮合并等因素，城市化率的提高對住宅裝修的提振作用不大。
(二)城市化率達到75%左右后，家裝行業的拉動力切換。
城市化率達到75%左右后，大城市化成為城市化的高階形式，城市人口密度提高，家居裝飾行業的驅動力切換。以韓國為例，1965-1993年，韓國城市化率在28年內迅速提高44pct，人口密度增長1.55%，住宅建設數量增長8.55%。1994-2019年，韓國城市化率增速放緩，15年城市化率上升4pct，但人口密度仍在上升。1994-2018年，韓國人口密度復合增速為0.61%，人口密度的持續增長已成為韓國家居裝飾行業發展的主要驅動力，其中家具制造企業數量從2006年的9487家增加到2019年的1.25萬家，CAGR為2.72%。
韓國城市化進程清晰:第一階段是大城市化，即人口隨著工業化向大城市集中；第二階段是城市圈化，即大都市，如首都周邊城市群的形成；第三階段是農村現代化，這是通過人口回歸農村，優化農村人口結構。韓國的都市圈化以1982年頒布的《首都圈管理法》為起點，確定了以首爾為中心的都市圈的邊界，包括首爾特別市、仁川廣域市和京幾道，以及水原、城南、東川豆、光明、松炭、養護、富川等城市。土地面積11726平方公里，占韓國土地面積的11.8%，人口超過2300萬。都市圈的發展體現在以大都市為中心的交通網絡的發展和全球通勤模式的出現，以大都市為指揮中心的區域產業結構的形成，以及該地區獨特的新城的出現。韓國人口向大城市和特大城市聚集的趨勢尤為顯著；首爾功能通過新城建設緩解，帶動城市人口二次增長，住房需求逐漸顯現。
當人口密度增長持續下降時，家居裝飾行業開始下降。以日本為例，1961-1975年，隨著城市化率的提高，日本新房數量也保持了快速增長，CAGR7.14%；1976-1999年14%；1976-1999年，日本城市化率增速放緩，23年內增加了2.6pct，但人口密度仍在增加。CAGR0.53%在一定程度上支撐了家具行業的發展。1980-199年，日本家具和室內陳設批發CAGR0.86%，零售CAGR-0.55%；1999-2010年，日本實施了城鎮村合并，城市化率從78.52%提高到90.81%。然而，由于城市合并等因素，城市化率的提高對住宅裝飾的提振作用不大。與此同時，日本人口密度增長率持續下降，2000-2010年人口密度CAGR僅為0.10%。在此期間，日本新房開工戶數量顯著下降，企業數量持續下降；2018-201818年，
當人口密度上升到一定程度時，隨著戶均人口的減少和新住宅面積的減少，這兩種變化都會導致消費者對大面積高檔家具的需求減少，從而增加對小體積、高性價比家具的需求。以韓國和日本為例，1992年/1975年以后，韓國/日本的城市化率超過75%，隨后人口密度繼續增加，兩國家庭人口均呈現出2人及以下家庭比例增加的趨勢，其中2000年韓日獨居家庭占15.5%和27.6%，預計到2040年分別達到36.4%和39.3%。
以日本為例，2000年左右，日本城市化率提高到79%，人口密度增長率降至0.2%以下。日本新增住宅的平均面積開始下降，平均面積的下降給居民帶來了家居裝修過程中存儲功能的重點。
能夠洞察和把握這一變化的家居企業異軍突起。以韓國漢森為例，公司成立于1970年，首次向韓國中產階級家庭引入系統廚房、智能廚房等設計理念，從櫥柜家具開始，成為1986年韓國最大的櫥柜制造零售商，公司在發展初期（1970-1997年）享受行業發展紅利的快速發展；1997年亞洲金融危機韓國房地產下滑時期，城市化率放緩，但大城市人口密度繼續增加，公司積極轉型，1997年通過擴展業務領域（如臥室、客廳、研究、兒童房等），實現家具類別差異化擴張，漢森晉升為韓國最大的室內家具零售商。2008年，韓國開始了第四輪房地產周期。同時，2010年以后，韓國6-15年6-15年的30%以上，帶來了大量存量住宅重裝需求。2007年，漢森推出IK業務，布局存量住宅重裝和中低端市場，2008年拓展電子商務渠道獲取流量，實現份額增長，走出獨立于竣工和房地產周期的市場。截至2020年，漢森實現營業收入2.07萬億韓元(123.99億元)和凈利潤650.73億韓元(3.90億元)，2006-2020年CAGR分別為9.39%和11.13%。
許多歐洲傳統家居企業無法應對。近年來，隨著歐洲櫥柜等市場規模的下降和新冠肺炎疫情的沖擊，一些櫥柜巨頭未能及時改變產品、渠道和銷售模式，面臨生存困難，宣布破產，包括成立于1892年的德國頂級櫥柜品牌博德寶(Poggenpoh)。