摘要：要么抓住機遇，要么淘汰出局！

-前言-

近年來，由于宏觀經(jīng)濟下行的壓力不斷增大、中美貿(mào)易戰(zhàn)的強沖擊、房地產(chǎn)調(diào)控的影響，中國家居行業(yè)的發(fā)展本來就異常艱難，而經(jīng)此疫情，中國家居行業(yè)強者更強、弱者出局的馬太效應(yīng)會愈發(fā)凸顯：抗風險能力弱、自主創(chuàng)新能力不足的中小企業(yè)，或被率先淘汰出局；具有過硬實力的家居企業(yè)，或順勢開辟著擁有自身品牌特色的創(chuàng)新之路。

近期，左右手創(chuàng)始人盧建華先生走訪了城市之窗家具、楷模、兔寶寶健康家居、詩尼曼、中廚（按企業(yè)首字母排序）幾家品牌企業(yè)，與其共同探討家居行業(yè)的未來生存之道。

01、城市之窗

城市之窗家具公司成立于1990年，是一家大型綜合類家具制造及名牌家具銷售商。集團旗下?lián)碛性O(shè)立在東莞的四個制造工廠、溫州的一個大型出口產(chǎn)品加工基地（OEM）、5個總面積達60000平方米的直營商場以及在中國重點城市設(shè)立的自營連鎖商場、中國境內(nèi)800多家加盟商，海外客戶遍布全球。

02、楷模

楷模家——致力于專業(yè)高端全屋定制，一站式整體家居服務(wù)；并始終以人性化關(guān)懷為己任，將一種模范式的家居生活方式公布于眾，堅持不懈的繼承和傳播健康而時尚的生活理念！

03、兔寶寶

公司以板材業(yè)務(wù)為核心，以大家居業(yè)務(wù)為方向，圍繞綠色、健康、環(huán)保、人本要求，積極推動產(chǎn)品創(chuàng)新升級、服務(wù)運營升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷滿足客戶需求，超越客戶期待。公司優(yōu)化傳統(tǒng)專賣模式，堅持多渠道營銷策略，整合生態(tài)資源，為消費者提供全家居裝飾綜合服務(wù)。

04、詩尼曼

是一家專業(yè)設(shè)計、制造、銷售民用板式家具的綜合性企業(yè)，其設(shè)計生產(chǎn)的“詩尼（Snimay）”整體衣柜品牌系列產(chǎn)品，詩尼曼整體衣柜是一家專業(yè)設(shè)計、制造、銷售民用板式家具的綜合性企業(yè)。

05、中廚

中廚廚柜是一家匯集整體櫥柜、衣柜、酒柜、鞋柜、戶內(nèi)門等個性定制家居企業(yè)，中廚歷程20年的扎實探索、獨特的意式風格、歐式風格、美式風格、中式風格及親切貼心的售后服務(wù)，是家居定制最理想的選擇。

疫情過后我們該如何實施自救呢？我們該如何發(fā)展不息？我們該如何應(yīng)對眼下的困局？這一切的一切都迫在眉睫，下面讓我們共同來探討一下！

1、疫情后我們該如何搶占未來市場？

首先我們要做到三點：第一，要增強經(jīng)銷商對品牌的信心。第二、讓經(jīng)銷商更加了解產(chǎn)品的設(shè)計理念、結(jié)構(gòu)、工藝、材質(zhì)、亮點、賣點；第三，通過網(wǎng)絡(luò)媒體造勢，通過線上引流吸引一波注意力。

退出江湖不是企業(yè)選擇的首選道路，所以我們需要認定市場還在，爭存量、搶增量。相信過后又是一片艷陽天。總而言之，市場總是給有準備的人，成功的家居人就是敢拼敢闖，敢于挑戰(zhàn)。

2、全渠道營銷轉(zhuǎn)變，線上獲客成為主戰(zhàn)場

線上營銷+線下體驗就是一種大的趨勢，但常態(tài)下的企業(yè)并沒有意識到這種趨勢的重要性，因為，在常態(tài)下，家居行業(yè)基本上可以依賴線下門店和賣場生存和發(fā)展，是疫情這種非常態(tài)的事件教會了人們認識和踐行趨勢的重要性。

而疫情之后，線上為王的格局會前所未有的涌現(xiàn)，所以我們要實現(xiàn)自救，線上推廣、線上獲客、線上服務(wù)、線上辦公等等都將成為企業(yè)的主要手段而不單只是輔助工具。

3、健康消費趨勢勢不可擋，環(huán)保型家居成為主旋律

經(jīng)此疫情，消費者環(huán)保意識增強，會更愿意為環(huán)保、健康、高品質(zhì)產(chǎn)品買單，同時會對與居家生活直接關(guān)聯(lián)的家家裝產(chǎn)品和材料會有更高更苛刻的要求，無形中刺激產(chǎn)品單值的提升。

而環(huán)保生產(chǎn)，絕不能只是流于表面形式，而是要從源頭上引領(lǐng)綠色方向，保障產(chǎn)品環(huán)保，為消費者營造真正環(huán)保健康的居家環(huán)境。

要么抓住機遇，要么淘汰出局！最后左右手創(chuàng)始人盧建華表示：企業(yè)做好營銷銷售，左右手則會提供更專業(yè)的定制家居安裝服務(wù)，為企業(yè)賦能！