在家具安裝公司，管理安裝師傅的過程中，管理他們還是挺麻煩的，麻煩不僅僅是訂單如何分發(fā)，安裝過程中出了問題如何處理，還有工資如何結算，都是一個比較大的難題。下面和左右手小編一起來看看如何管理安裝師傅。
安裝師傅管理制度
為了創(chuàng)造一支以公司利益為準則,建立高素質、高水平的一流服務于每一位客戶,應該制定以下規(guī)章制度,望各位員工自覺遵守
1、按合同圖紙對貨物逐項整理、清點、核對。并提前準備好相關安裝物品。
2、到客戶家必須出示“工作證以便客戶更好地路督現場安裝操作。
3、必須嚴格按照公司的安裝要求及安裝流程進行安裝操作。
4、由于設計問題而影響到安裝時,要善于與客戶溝通并耐心解釋,當場解決不了的問題,不可隨意向客戶承諾,待回公司協商后再作答復。
5、整個安裝過程中出現的問題應及時匯報主管或公司領導,以便及時由相關人員處理
6、安裝完畢,必須整理打掃現場,收拾垃圾:記得將相關的配件產品使用說明書、售后卡交由客戶簽收保管。
7、安裝過程中，出現問題及時解決問題，解決不了聯系公司幫忙解決問題，不能否定問題，推給客戶。
安裝師傅的訂單如何分發(fā)以及工資如何結算
以前傳統的訂單分發(fā)模式是一個人統計所有訂單，然后發(fā)短信或者打電話給安裝師傅，把訂單的信息告知安裝師傅，讓安裝師傅前去客戶家里安裝。
現在左右手家具安裝平臺已經發(fā)布新的訂單分發(fā)模式。左右手平臺堅持自主創(chuàng)新研發(fā)路線，運用信息技術實現家居售后業(yè)務鏈條下各業(yè)務角色的系統搭建，目前已自主研發(fā)出師傅端，商戶通，服務商管理系統，平臺管理系統，運營管理后臺等。力求通過信息化的手段，提升整體的作業(yè)效率，同時用戶也因此享受更高性價比的服務。
簡單的說，以前需要人工來做的事，現在都交給機器也就是左右手系統來解決了，極大程度上省時省力，非常方便。平臺資源共享，提升整體服務體驗為原則徹底進行了全面的平臺化改造，目的就在于解決服務商們日常經營過程中的管理難題。包含以下幾方面內容：基礎管理（商品、服務項目、定價）、訂單管理（派單、補價、退款、售后）、商戶管理（簽約、月結）、師傅管理（招募、團隊）、財務管理（對賬、收付款）
不僅僅滿足了訂單如何分發(fā)問題，連安裝師傅工資如何結算都一并解決了，左右手服務商管理系統是一個非常不錯的用來管理安裝師傅的管理系統。
綜上所述，在這個高速發(fā)展的社會，只有越來越接近信息化，智能化，才能更好的發(fā)展。管理安裝師傅也是一樣，如果還靠著老一代的思想去管理去維護，不僅在時間上浪費很多成本，安裝師傅也感覺到累不放心。只有把管理交給系統，讓信息化智能化去管理安裝師傅，才能讓安裝師傅過得更好，讓公司更好的發(fā)展。
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