近年來，家居建材行業迎來了上市潮，資本也不斷地大舉進入，行業中的“大家居熱”持續高燒不退。從市場經濟的角度看，家居制造業應該是過去30年來競爭最為充分的領域之一。但同時由于它的非標準化、門檻低和分散性特點，集中程度也較低。另一方面，制造、渠道和零售之間對比不平衡。渠道商力量強大，零售端經銷商普遍零散經營，難成體系和規模，因此話語權也較小。長期發展下來，就會形成各自雙方之間的矛盾。

1、品牌建設的專業度與家居行業的發展速度的矛盾

整個泛家居行業，市場份額超過5%的企業還比較少，真正意義上的全國性的品牌不多，能夠充分參與國際化競爭的品牌那就更少了。重形式輕內涵、模仿多，創新少、缺乏科學的體系等原因制約品牌建設的專業度。相比較近幾年家居行業的發展速度來說，品牌專業度提升速度確實太慢。

2、渠道矛盾是制約家居企業增長的矛盾之一

對于規模在1-3個億的成長型企業，目前制約其發展的因素主要是城市覆蓋不夠，代理商數和專賣店數量不足。因此對這類企業而言，應當聚焦渠道網點布局的問題。

對于規模在5個億以上的成長型企業，目前制約其發展的是渠道質量問題，這類企業要在核心城市有一批終端零售過千萬、初步形成公司化運營體系的大代理商。反過來也會倒逼企業建立完善的渠道體系和走系統化的市場營銷運作模式。

不過，雖然說渠道擴充需要加快，但是選擇代理商或者工廠仍然需要謹慎。穩扎穩打，布局一個區域就要成功一個區域，不能以破壞品牌口碑為代價。

3、全國性品牌與區域性品牌發展矛盾

隨著市場競爭的日趨激烈，全國性品牌加大了對市場的開拓和向三四級市場的延伸。此外由于消費者理性的增加，品牌消費意識的增強和經濟水平的提高，廣大消費者在消費行為和偏好方面更愿意選擇知名的全國性品牌。這給區域品牌的發展帶來了巨大的沖擊。

不過對許多區域品牌而言，可謂是機遇與挑戰并存。區域品牌具備的核心競爭優勢在于：服務半徑小，反應快；資源聚焦，點上突破?？梢杂锰锛少愸R式的智慧在小范圍內對全國性品牌形成區隔競爭。

總之，無論是品牌建設專業度的問題，還是渠道擴張、大小品牌對抗的問題。在未來的家居行業肯定是百花齊放，沒有領軍企業，更加不可能一家獨大。所以，突破現在的發展模式，尋求新的機會，才能解決這些矛盾。大品牌渠道擴張不足，小品牌市場份額不夠，那就發展廠商合作模式，將競爭關系變成合作共贏關系，這就是所謂的——新零售經營新模式。